逝去的记忆:关于职位---高智峰
作者:逝去的记忆    发布于:2016-05-08 06:34:08    文字:【】【】【
    一个职位是一个人赖以履行其使命和发挥其计划、谈判、组织各种才能以及分配各种任务的领地。在现代的企业世界里,具体来说,管理者就是要按时计划并按计划完成任务。包括鼓励员工士气、解决问题、克服困难、随时做出明智的决定、控制产品质量及人员服务质量、取悦上司和确保自己现在的职位。职位是获取金钱、权利、地位或荣誉等这些报偿的泉源。因此,一个人的职位就不知道有几多人在旁窥伺,等到了时机,如饿虎饥鹰一般,就当仁不让了。
    一个人在未获得晋升而得到更能发挥的职位之前,确保现在的职位的考虑和做好工作一样重要。因为如果连现有的职位都不存在时,还能做什么工作?更甭谈发挥才能,完成使命了。确保职位的不二法门,就是"贡献"。贡献就是让人家不断的需要"你",归纳起来,大约有下列六种情况,也是六种确保职位的方法。
    (一)当组织团体或上司遇到困难、烦扰或徘徊于不知如何应付之时,"你"必须是那一个"能认识和分析问题病根所在,并提出解决良策的"人。
    (二)新思潮和新发明是会不断涌现的。"你"必须是那个"能理解认识正确的新倾向和意义,并促使组织团体因而受益,抢在人前一步的"人。
    (三)有些可能产生巨大效益的理论或方案,但未能付诸实施。"你"必须是那个"能发现那些理论和方案,并促使其实行的"人。
    (四)当组织团体出现彷徨犹豫、举棋不定的形势时,"你"必须是那个"能拿得出主意,当机立断的"人。
    (五)当组织团体遭遇意外的不幸或损失时,"你"必须是那个"能把风险或不利情况减低到最小程度的"人。
    (六)当组织团体遭遇打击,灾难临头时,"你"必须是那个"勇敢挺身而出,保护组织和上司安全的"人。

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虚拟国机构主管及人员称谓:总裁服务中心(元帅)---技术服务委员会、管理支撑委员会、其他服务委员会(左、中、右将军);其他支撑保障中心(师父)---大师兄、二师兄;董事孵化中心(校长)---张同学、李同学。
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