强文：美国顶级风投重点关注的16个投资领域

   醉创业投稿： Andreessen Horowitz是美顶级风投之一。他们刚撰文描绘未来他们重点关注16个领域，主要是拥有突破性创意创业者而非“主题”。包括虚拟现实、企业的「传感器化」等。看完你会觉得，未来其实比想象的还要近呢。

   zhudashu2010：不错，视野又开拓了，我认为有几问题解决了，一切都会发生变化：1、电池方面，如果解决了，那电动汽车，石油都会改写。2、3D打印机普及，那制造业就改写了。

   看脸的世界，可穿戴炫酷的功能只是Geek的玩物，时尚又漂亮的“脸”才能引发消费的欲望

   百略网投稿：可穿戴厂商在未来与时尚品牌的跨界合作将会成为业界常态。人们消费的是时尚品牌，功能性往往是时尚品牌的附加价值，这才是可穿戴的未来，为了智能化而所做的可穿戴设备，往往是滑稽可笑的。

   Leo124：在这个看脸的世界，一个要戴在身上的东西，必须能配搭服饰，能适应场合，能有应用场景，说白了就是得给用户长脸。

现在的各类可穿戴产品，不萌不帅不酷不好看，材质不舒适，故事不好听，价钱不够贵，应用场景也少。那么请问作为一个普通消费者，他/她要这个东西干什么？将问题归咎于用户的习惯未形成，期待异业跨界的促进，甚至自圆其说的将之形容成变革，这样真的好吗？手机，就算连大哥大水壶型手机，都是随身科技用品，放在兜里绑在手臂上算不算可穿戴？

   面对真实的用户喜好需求，做出真正能吸引人的产品，才是可穿戴产品的未来。过多的附加值过多的修饰，都无法掩盖其空虚的内在。

   tangcu糖醋：以学习成本来推断可穿戴设备是GEEK少数人的玩物这不是扯淡么。抛开实用性谈问题那不就是耍流氓么。

   智能机学习成本高不高？但当进入3G,4G时代，各种APP应用极大方便人们生活时，那些老年人是不是也开始用微信了？

   但这个文章从头到尾不谈微软眼镜可能带来的实用性功能的发展，这不是耍流氓么？微软眼镜现在当然面临着应用层面的问题，但我们却能从中看到再次颠覆人类生活习惯的一些希望和星星之火，但是否可以燎原，那就只有天知道了。

   听林敏老师谈用户研究：90%的企业不懂用研。PS：记得吃腊八粥哦~

   林敏UX：有的用研团队长期处于没人管的状态，只能自己变着法儿刷存在感。有的名为用研，实为测试，跟研究没什么关系。有的跟产品团队似的，交互、视觉、开发一样不缺，就是偏偏不做用研。这些形式的用研，规模再大又有什么用呢？

   皓音顾问：从组织分工的角度来说，生产环节适合用流水线模式，设计环节适合用复合型人才。减少层次和环节，可以提高沟通效果和效率。要想获得用户完整认知，产品思维本身就不可以过于细分。通过人员轮岗、见习，让所谓用研、市调、策划、产品之间互相渗透，才能发挥1+1>2的整体效果。各搞一套，不就成了盲人摸象？闭门造出来的车，很难让用户尖叫。